Sistema de Gestión y Control Financiero DF
En primer lugar, Analizamos detalladamente sus flujos de efectivo, costes operativos y estructura de capital para identificar oportunidades de ahorro y mejora de rentabilidad. Como continuación construimos, con los datos que nos facilita de años anteriores de su empresa, el plan fianciero que tuvo en años anteriores y el control de gestión para ver donde falló. Una vez encontrados los errores le ayudaremos a desarrollar unos Presupuestos y una Planificación Estratégica Financiera , brindándole la confianza necesaria para tomar decisiones fundamentadas que impulsen el crecimiento y la estabilidad de su empresa.
Una vez hecho el análisis y la planificación, implantamos el Sistema de Gestión y Control Financiero DF. La implementación de nuestro sistema DF no solo es una medida preventiva, sino que también es una herramienta proactiva para mejorar la toma de decisiones en todos los niveles de su empresa.
Al tener una visión clara y detallada de hacia dónde vamos, los indicadores económicos y financieros y operativos nos van a ayudar a tomar las mejores decisiones.
Nuestro Sistema de Gestión y Control Financiero DF no solo identifica áreas de mejora, sino que también le proporciona la información necesaria para tomar decisiones estratégicas que impulsen el crecimiento y la eficiencia en todos los aspectos de su empresa.
¿Cómo lo hacemos?
1. Análisis Inicial
-Controlar completamente sus ingresos y gastos y conocer el impacto de
cada uno de ellos en su cuenta global.
-Calcular sus necesidades de financiación, anticipándose a posibles
tensiones de liquidez.
-Detectar cómo circula el dinero por su negocio y cómo lo ha hecho en años anteriores.
-Conocer los riesgos a los que se enfrenta y las áreas que debe mejorar.
2. Planificación y Elaboración.
Proyectaremos qué quiere conseguir de su negocio, cómo y cuándo conseguirlo para:
-Tener claros sus objetivos de rentabilidad y solvencia y cuando los podrá
alcanzar.
-Saber cómo va a financiar su actividad y sus inversiones.
-Conocer cuánto dinero va a destinar a cada partida de gasto o inversión.
3. Ejecución y Control de Planificación
comportando mes a mes las distintas partidas de Ingresos, Gastos e inversiones respecto al Presupuesto inicial.
Con esta información ordenada y actualizada permanentemente, conoceremos en profundidad las desviaciones sobre las previsiones iniciales, destinando o retirando recursos de cada partida.
Este proceso de Ejecución y Control presupuestario nos garantizará un
conocimiento exacto de la situación económica y financiera de la empresa en cada momento, garantizando un dominio absoluto de sus números.
4. Proyecciones y Previsiones
El proceso de proyección y previsión (o forecasting) consiste en adelantarnos a lo que pueda suceder a final del año fiscal, estableciendo un escenario de posibles beneficios o pérdidas.
Asimismo, nos permitirá recalcular las necesidades de financiación y tesorería, reduciendo con ello riesgos de una posible insolvencia y optimizando con ello nuestra estructura de financiación.